作为一家负责任的公司，阿迪达斯的初心是“通过运动改变生活”，这一初心始终指导着我们经营公司的方式。我们努力扩大人类可能性的极限，通过体育包容和团结人们，并创造一个更可持续的世界。然而，实现真正可持续的商业模式是一场“马拉松”，而不是“短跑”。

    二十多年来，我们对可持续发展的承诺已融入我们的经营方式，并延伸到供应链管理中。为了强调这一承诺，我们在 2021 年进一步加强了对可持续发展的关注，并制定了 2025 及未来几年的路线图。阿迪达斯承诺： 到 2025 年在其自身运营（范围1 和 2）中实现气候中和 （CO2e），到 2030 年将整个价值链（范围 1、2、3） 的绝对温室气体 （GHG） 排放量减少30%，以 2017 年的基线衡量，以及到 2050 年在整个价值链中实现气候中和 （CO2e）。

    为了实现这一雄心勃勃的目标，我们不能孤军奋战，我们的业务合作伙伴是我们共同建立健康生态系统的关键贡献者。我们通过脱碳宣言设定了明确的期望和目标，以呼吁他们采取行动，包括：

   − 逐步淘汰燃煤锅炉：煤炭是高碳排放燃料，在许多生产国普遍使用，逐步淘汰煤炭是降低碳足迹的关键因素之一。自 2022 年以来，我们已禁止供应商安装新的燃煤锅炉、加热器或发电系统，并继续致力于到 2025 年逐步淘汰所有一级和二级直接供应商设施的燃煤锅炉，截至 2023 年底，已有超过 48 台锅炉被改装或更换（2022：18），以使用 100% 低碳燃料，例如生物质或天然气。此外，我们的六家供应商现已完全停止在生产中使用煤炭。

   − 尽可能多的提高场内可再生电力：过去几年，我们一直要求供应商安装现场可再生能源，例如屋顶太阳能项目，我们看到了稳步的进展。2023年，我们主要供应商的屋顶太阳能项目总装机容量同比增长44%，达到267兆瓦，再生电力年发电量同比增加40%。 

   − 鼓励供应商从场外购买可再生电力：2023 年我们扩大了可再生电力目标的覆盖范围和规模，通过举办相关能力提升课程，来支持我们的供应商。2023 年我们的供应商从场外可再生能源项目采购了超过 447,268 MWh，与上一年相比增长了 38%，其中35家供应商使用的可再生电力超过50%的总用电量。

    − 推动合作，支持供应商实现其 SBTi 目标：我们已要求战略供应商在2022年做出SBTi承诺; 到2023年确定基准年和进行碳盘查，到2024年获得SBTi批准的SBT目标。

    通过上述努力，2023年结果表明，单位产品的范围 1、2 和 3 平均温室气体排放量比上一年下降了 3%，温室气体绝对排放总量减少了 24%。