节能减排已经成为全球企业的重要关注议题，作为科技制造业的领导者，富士康科技集团刘阳伟董事长亲自制订“永续经营=EPS+ESG”的战略方向，着眼于“诚信经营、创新与服务、责任供应链、绿色制造、友善职场”，将节能、减排、绿化、循环作为集团的能源方针。遵照此方针，富士康以2050年实现全价值链净零排放作为总目标，积极响应CA100+气候行动，通过参与国际知名ESG评级及IPE CATI排名，推动节能减排持续发展目标，实现保护环境、爱护地球的责任。为切实履行企业节能减排，接受利益相关方监督，富士康将节能减排目标通过官网向外界披露，实现透明化管理。

图1：富士康ESG长程目标

为使得供应商清晰理解如何实现全面碳中和，富士康制订碳中和发展路径，通过关键供应商大会进行倡导，使得供应商深刻理解需要优先推动高耗能设备节能改造，减少耗电量及提升能源使用效率，但也需要同步推动供应商使用可再生能源，有效降低碳排放。

 

 图2：碳中和大路径

为更好地达成富士康供应链减碳目标，将优秀的节能减排案例推广至供应商，富士康通过Commodity采购推荐，减碳基本信息调查等方式确定试点减碳供应商，由专家团队深入供应商现场进行节能改造辅导，为合作伙伴提供定制化节能方案建议，共同努力达成减碳目标。

 

 图3：供应商减碳专案推动时程

富士康一直在推动事业单位进行节能改造，并在内部进行经验分享，取得很好的效果。富士康专家团队优选节能效益好的项目在供应链推广，包括：

1. 中央空调节能改造

2. 空压机节能改造

3. 制程重要耗能设备（如冲压机）节能改造

4. 屋顶光伏太阳能项目

富士康与合作伙伴都是利益共同体，集团紧跟终端品牌客户的脚步，携手供应商走向碳中和，为更好地激励供应商做好节能减碳，现已启动关键供应商碳中和评价，碳中和评价关键指标包括供应商碳中和承诺、长期减碳目标制订、通过ISO14064/ISO 50001认证、承诺使用可再生能源、投建光伏太阳能项目及上游供应商管理等。供应商每年碳中和评价结果纳入供应商绩效管理，采购根据最终得分排名采取订单增减措施，推进供应商持续节能减碳。碳中和评价可有效推动供应商满足富士康Scope 3减碳目标要求，比如要求供应商签署可再生能源承诺书，承诺使用100%使用可再生能源生产富士康产品。根据电子行业碳排放数据分析，大部分供应商的碳排放是由于外购电力产生，所以使用可再生能源是非常有效的减碳方式，这也是各大知名品牌普遍采取的模式。

 

 图4：富士康供应商碳中和评价系统截图

富士康自2012年开始使用系统对供应商进行碳管理，将占80%采购金额的供应商纳入系统管控。同时根据集团政策要求，每年在碳管理系统中为每一家厂商设定减排目标，并通过绩效评价、现场稽核及系统跟催等方式推动其达成目标。富士康每年通过CSR年报、官网及新闻等渠道向外披露供应商减碳成果，以满足利益相关方的期望。

 

图5：富士康供应商碳排放量趋势图

根据各个国家碳中和政策，未来清洁能源在国家的能源结构中比重会越来越高，也就意味着传统的煤炭发电装机容量会愈来愈低，根据Energy Watch Group统计，到2050年，全球将实现100%清洁能源供电，其中太阳能电站占比 69%。无论是基于环境效益还是经济效益，太能能电站都将是一个发展趋势。富士康会根据国家清洁能源推动政策配合终端品牌客户推动供应商使用或购买清洁能源。供应商建造屋顶光伏太阳能电站需从屋顶面积、投资模式及回报周期方面进行重点考量。

图6 屋顶光伏太阳能投资说明

中国碳达峰、碳中和政策必将引起能源结构调整，未来电力市场将以清洁能源为主，产业链绿化未来是发展趋势，富士康将在清洁能源按领域持续发力，同时推动供应商使用清洁能源，降低碳排放，向2050年达到碳中和目标不断迈进。

 

 图7：中国能源结构调整趋势预测

（以上内容均由相关品牌提供，数据真实性由品牌负责）