Levi Strauss & Co. 作为全球知名的服装品牌和可持续发展的先锋，一直积极倡导并致力于全球绿色供应链的可持续发展。

我们自2018年和2019年相继发布了2025 气候和水的行动战略以来，持续致力于在全球供应链实现以下目标：

以2016为基准年，温室气体排放减少40%（范围3第1类-采购商品和服务）

以2018为基准年，高缺水地区的生产用水减少50%

我们深知战略目标的达成，需要持续的资源投入，并根据供应链的变化进行相应的项目调整。在过去几年工作的基础上，2022年我们在如下几个方面，进一步投入了资源：

1. 优化气候和水管理项目团队，组建明确的专职小组，新增人力，专职专人跟进供应商在温室气体减排和节水项目的行动计划落实。

2. 优化并推动全球核心成衣和面料供应商（覆盖全球大约140家工厂，超过全球采购量的80%）使用我们自主开发的路线图工具，设定并追踪每个供应商的碳和水目标的完成进展情况，确保每个供应商有一个明确的可执行的减碳节水行动计划。其中中国11个工厂确定了路线图和行动计划。

路线图示例如下：

3. 持续投入资源帮助中国供应商开展减碳节水项目。我们同纺织环境影响机构  (Aii) 合作，在2021年完成了6家工厂的碳领导力项目 (CLP)，2022年又进行了5家工厂的CLP项目。

#CLP项目成果，部分供应商已在IPE进行了信息公开：嘉兴康龙纺织有限公司、 邢台恒进纺织有限公司 和 宜兴乐祺纺织集团有限公司

4. 基于过往数据的分析，我们进一步意识到可再生能源的有效开发和利用将是降低碳排放不可或缺的手段，因此，在2022年我们投入资源推动5家中国供应商参与纺织环境影响机构（Aii）的可再生能源转型示范项目（RETI），以进一步帮助供应商识别和优化可行的可再生能源实施方案。此项目计划将于2023年覆盖所有中国的11家面料及成衣供应商。

当然我们在绿色供应链管理上的行动不仅于此，因为我们深知绿色供应链管理是多维度的，是多利益相关方参与的，是一个渐进和延伸的过程。因此我们在以下方面也在进行努力：

1. 通过Higg 工厂环境模块（Higg FEM）平台，自2016年以来，推动工厂每年进行环境相关数据的验证，基于Higg的验证过的数据来监控和推动工厂持续开展减碳节水项目，同时，Higg数据也帮助我们评估其它方面，例如固体废弃物，进一步的分析和设定针对供应链的减排目标。

2. 持续积极参与到有害化学品零排放（ZDHCwww.roadmaptozero.com）项目，通过减少化学品的使用降低污水中污染物的排放。我们在推动供应商使用符合ZDHC 生产限用物质清单（MRSL）的化学品的基础上，开展了化学筛选 （Screened Chemistry）项目。目前已经有超过1400类完成Screened Chemistry认证的化学品在我们的供应链中使用。Levi Strauss & Co.卓有成效的化学品管理工作得到了ZDHC的认可，在2021和2022年品牌零排放（ZDHC Brand to Zero） 评估中被评为高阶（Aspirational Level）。

#化学品项目成果，部分供应商已在IPE进行了信息公开：中山益达服装有限公司

3. 进一步加深与公众环境研究中心 (IPE)的合作，充分利用IPE平台加强中国供应链的环境管理工作。

A. 2022年推动超过105家在华供应商（包括授权供应商）通过填报污染物排放与转移登记(PRTR) 数据，追踪和分析供应商碳和污染物排放趋势，覆盖了100%有较大环境影响的在华供应商，并强制要求供应商设定其相应的绝对或强度目标。未来，碳和PRTR数据将成为我们推动所有在华供应商减碳节水的有效工具，这对Levi Strauss & Co.实现供应链2025气候和水的战略目标至关重要。

B. 通过IPE平台，我们不仅关注直接供应商，同时延伸至物流，化学品，污水处理等下游供应商，关注数量超过400家。这使我们能及时掌控整个在华供应链的环境合规状况，2022年合计跟进了23条上游供应商的环境违规记录。

C. 进一步推动规模较大的供应商通过IPE平台开展其自有供应链的环境和碳管理，在以往五大供应商的基础上，2022年将扩展至规模较大的面料供应商，计划于2023年初实现所有面料供应商都自主通过IPE平台管理其自身供应链。

Levi Strauss & Co.坚信只要我们坚持正确的方向，科学的方法，持续的投入，多方的合作和共同努力，绿色供应链管理的前景将更加光明，我们将在践行可持续发展承诺的道路上持续前行。 

（以上内容均由相关品牌提供，数据真实性由品牌负责）