沃尔玛旨在通过在应对气候变化上设定雄心勃勃的目标、采取缓解措施、提出倡议、与供应商合作、慈善和创新，以及产品供应链的实践，来激励零售业和消费品行业的在气候问题上的集体行动，同时逐步加强自身业务应对气候变化影响的适应能力。

沃尔玛已经设定了科学碳目标（SBTs），包括在2040年实现自身运营的零排放，以及通过“10亿吨减排项目”与供应商合作，实现到2030年之前，在全球供应链减少10亿吨碳排放。以2015年（自然年）的排放数据为基准，2019年我们在范围1和2中减少了12.1%的排放。根据2016财年到2020财年间的数据，我们减少了19%的碳强度（测量标准：二氧化碳当量排放/百万美元收益），这可以证明我们在保持收入增长的同时减少碳排放。为了支持这些减碳的雄心，我们承诺到2035年在自身运营中实现100%电力需求来自可再生能源。2020年我们全球运营电力需求中大概有36%来自可再生能源。

在零售业中，大部分的排放来自于产品供应链中（范围3），而不是门店和配送中心（范围1和2）。因此我们通过启动“10亿吨减排“项目，与供应商、非政府组织和其他利益相关方在气候行动中合作。

 “10亿吨减排项目”的目标是，通过邀请沃尔玛供应商在6大主要领域（能源，产品设计和使用，废弃物，包装，自然和运输）设定目标和采取行动，实现到2030年在全球价值链中避免10亿公吨温室气体的产生。

我们希望气候行动大众化，即通过为供应商提供相应的资源帮助他们启动减排工作，并随着时间的推移增加他们在减排工作中的雄心和影响 —— 从而激发供应商大规模地参与行动、产生更多的创新实践，以实现脱碳供应链和零碳未来。为此，我们设计了“10亿吨减排项目”平台，为所有供应商提供参与碳减排所需的各种资源，例如可以帮助他们设定减排目标和汇报减排成果的温室气体减排计算器、最佳实践案例库，以及其他外部资源的链接。尽管供应商们在参与温室气体减排工作的意愿和能力上各不相同，但通过“10亿吨减排项目”平台都能找到适合自己使用的工具。

很多机构组织也在支持我们的减排工作，包括世界自然基金会（WWF）、美国环保协会（ EDF）和全球环境信息研究中心（CDP）。他们帮助我们改良计算方法，审阅供应商提交的碳减排信息，在“10亿吨减排项目”的一些相关领域给与支持，同时他们也主导了很多倡议来减少全球供应链中的碳排放。

目前已有超过3,100家供应商已经正式注册参与“10亿吨减排项目”，使该项目成为由私营机构发起的最大规模的气候行动联盟之一。其中有 883 家供应商被评为Giga Gurus，该名称代表这些供应商不仅设定了 SMART（具体的、可衡量的、可实现的、具有相关性的、有时间限制的）减排目标、并同意公开他们的目标，而且在最近一次报告年度汇报了避免的排放量。还有 490 家供应商被评为Sparking Change，因为他们要么设定了 SMART 目标、并同意公开这些目标，要么在最近一次报告年度汇报了避免的排放量。

沃尔玛参与“10亿吨减排项目”的供应商，在2020 年已报告避免超过 1.86 亿吨二氧化碳排放；自 2017 年以来，累计报告避免了超过 4.16 亿吨二氧化碳排放。

我们还创建了一个新的能源管理工具，以帮助工厂提高能源效率、跟踪能源使用和减少的情况，并将能效提升项目的节能量转化为温室气体减排量，迄今已有490多家工厂在注册使用该工具。

供应商案例：

位于中国江苏省的一家服装和家纺供应商报告，自 2017 年以来，碳排放总量减少了 171,902 公吨。染色工艺过去耗电量很大，该供应商积极提高染色工艺的能效。通过改良染色机的保温绝缘方案，他们每年可节约100多万元的能源成本。此外，该供应商的太阳能光伏项目每年可发电近600万千瓦时。在2020年，他们还在产品上使用了677吨再生聚酯，从而帮助减少了塑料废料和碳排放。

另一家位于中国福建、为沃尔玛提供玩具的供应商报告，自2017年以来，碳排放总量减少了173,934公吨。该供应商在提高整个制造过程中的能源效率方面做了大量工作，包括提高空气压缩机、制冷机、注塑机和压延机等的效率。该供应商还在为消费者推出更节能的产品方面取得进展。例如，其产品上使用的水池泵的耗电量从原来的每小时480瓦降至每小时239瓦，最终帮助减少消费者在使用这些产品时产生的碳排放。

（以上内容均由相关品牌提供，数据真实性由品牌负责）